Pour que votre entreprise soit compétitive et durable.

 

Votre entreprise est-elle durable ?

Aura-t-elle dans 5 ans la même forme et la même activité qu’aujourd’hui ?

Vos concurrents sont mondiaux

ou le seront bientôt avec des coûts de main d'œuvre réduits,

ou une couverture géographique dense, ou une notoriété sur internet.

et la crise est en train de creuser le fossé avec les meilleurs :

ceux qui sont capables de s'adapter rapidement et aussi d'être plus performants.


Pour vous faire gagner rapidement et durablement en CA, en cash et en résultats,

Chaine de Valeur renforce vos 3 piliers :

Votre présence sur vos marchés actuels et potentiels

Votre performance opérationnelle

Votre relation avec vos clients et vos sous-traitants.


Sur quel axe est-il plus urgent d’agir ?

  1. PuceAméliorer vos performances actuelles avec le Lean management ?

  2. PuceRenforcer votre relation avec vos partenaires avec l’e-commerce et l’Edi ?

  3. PuceConsolider votre stratégie : en vous aidant à bâtir votre Business Model ?

 

Si votre marché est porteur :

  1. PuceEst-ce que cela a du sens de revoir d’urgence votre Business Model ?

  2. PuceEst-ce que vous exploitez tous les potentiels de votre marché : e-commerce, Web-Edi, ... ?


  3. PuceQuelle est la priorité : le mix-clients ou la performance opérationnelle ?


Si votre marché est déclinant :

  1. PuceEst-ce vraiment utile d’améliorer votre performance ?

  2. PuceNe vaut-il pas mieux vous diversifier ?


Comment gérer les partenaires que vous avez choisis ?

Nous avons bâti et perfectionné notre méthode LISA pendant plus de 10 ans avec Toyota comme client, comme modèle, puis comme benchmark.



LISA est une méthode simple, rapide et efficace sur la durée pour vous donner la maîtrise de vos processus collaboratifs

Pourquoi Chaîne de Valeur ? … Parce que ces 3 axes sont liés